فروشگاه i poroje

دانلود پروژه ارزيابي كار و زمان در یک واحد تولیدی –  رشته مدیریت

 

 

فهرست مطالب:

تاريخچه

 فصل اول : معرفي واحدصنعتي

1-1-   سازماندهي و تشكيلات

2-1-   بخش توليد

3-1-   بخش بازرگاني

4-1-   كنترل كيفيت

5-1-   مهندسي صنايع

6-1-   تعميرات وتأسيسات

7-1-   مركز ايمني و بهداشت

8-1-   امور اداري

9-1-  امور مالي و چارت واحد مالي

10-1-  بخش كامپيوتر

فصل دوم : سالنها و خطوط توليد

1-2-    سالن توليد

2-2-    انبارها

3-2-    خط pars

4-2-    خط Grundic

فصل سوم :نمودارهاي فرآيند جريان نمودار فرآيند جريان خطوط توليد

 1-3-    نمودار فرآيند جريان توليد شاسي

2-3-    نمودار فرآيند جريان توليد فرانت ( خط قديم PARS)

3-3-    نمودار فرآيند جريان توليد بك

4-3-    نمودار فرآيند جريان آماده سازي لامپ تصوير

5-3-    نمودار فرآيند جريان توليد فراتب ( خط جديد PARS)

6-3-    نمودار فرآيند جريان توليد مارك

7-3-    نمودار فرآيند جريان توليد فرم بلندگو

8-3-    نمودار فرآيند جريان توليد شيلت

9-3-    نمودار فرآيند جريان توليد سنترپل

10-3 –    نمودار فرآيند جريان توليد واشر

11-3-    نمودار فرآيند جريان توليد ترمينال

12-3-    نمودار فرآيند جريان مونتاژ بلند گو

13-3-    نمودار فرآيند جريان توليد فوم

14-3-    نمودار فرآيند جريان آماده سازي كارتن

15-3-    نمودار فرآيند جريان مونتاژ تلويزيون ( خط قديم سالن 1)

16-3- نمودار فرآيند جريان مونتاژ تلويزيون ( خط جديد سالن 2)

فصل چهارم : عناصر كاري

1-4-    معرفي عناصر و نقاط شروع وانفصال

2-4-    تعداد اپراتورهايي كه عمليات مربوط به هر عنصر را انجام مي‌دهند

3-4-    جدول زمان مربوط به انجام عناصر

4-4-    جدول بهبودي

فصل پنجم : پيشنهادات

1-5-    موارد مربوط به برنامه‌ريزي توليد

2-5-    موارد مربوط به حمل و نقل

3-5-    موارد مربوط ، ايمني و بهداشت

منابع ومأخذ
چكيده :

مطالعه كار اصطلاحي است كه تكنيك هاي مطالعه روش سنجي و زمان سنجي را كه براي تأمين حد اكثراستفاده ممكن از نيروي انساني ، تجهيزات و مواد اوليه مورد نياز براي انجام يك كار مشخصي بكار مي رود را در بر مي گيرد اما مطالعه روش سنجي عبارت است از ثبت منظم و بررسي دقيق روشهاي انجام كار و پيشنهاد روشهاي اصلاحي به منظور كاهش هزينه ها ، ساده تر كردن عمليات و افزايش بازدهي  مي باشد.

در انجام ارزيابي روش در مراحل معيني به ناگزير نگرش انتقادي به جابجايي افراد و مواد در سراسر كارخانه يا محيط كار و بررسي جانمايي كارخانه مورد توجه قرار ميگيرد . اين كار ار اين نظر لازم است كه در بسياري از كارخانجات يا در موارد جانمايي اوليه بخوبي فكر نشده ، يا بهنگام توسعه موسسه و يا موازات ايجاد تغييراتي در بعضي از محصولات يا فرآيند هاي توليد آن در هركجا كه فضايي يافت شده ماشين آلات ،تجهيزات يا دفاتري اضافه شده است .نتيجه كلي اين وضعيت ان است كه در موارد كاركنان اغلب بايد مسافت طولاني تري را ضمن گردش فرآيند توليد طي كنند كه منجربه اتلاف وقت و انرژي مي شود ،بدون اينكه چيزي به ارزش محصول افزوده شود . بنابراين اصلاح جانمايي كارخانه بخشي از وظايف كارشناس ارزيابي كار است .زمان سنجي كار به منظور كوتاه كردن زمان انجام كار و ايجاد سرعت در ارائه كارها و ارائه خدمات به مشتريان و و ارباب رجوع بكار گرفته مي شود . با توجه به اينكه جريان كارها در اغلب سازمانها با مراحل زائد ، تكراري ، بي هدف و بي منطق آميخته شده است با بررسي علمي جريان كار مي توان به اين افتلالات و نارسايي ها پي برد و راههاي بهتر انجام كار را يافت و براي بهسازي روشهاي كار اقدام كرد . منظور از جانمايي كارخانه آرايش ماشين آلات و تجهيزات مورد نياز كارخانه مي باشد به گونه اي كه سهل ترين جريان مواد ، كمترين هزينه و حداقل جابجايي در طي مراحل تهيه محصول از زمان تهيه مواد خام تا زمان توزيع محصول تمام شده ميسر مي شود .

 

 

دانلود :

برای نمایش لینک دانلود ابتدا باید پرداخت آنلاین را انجام دهید.

راهنما : پس از کلیک بر روی دکمه دانلود به درگاه بانک متصل شده و عملیات پرداخت آنلاین را انجام دهید سپس لینک دانلود پروژه برای شما به نمایش در خواهد آمد و همچنین پروژه نیز به ایمیل وارد شده ارسال خواهد شد.

برای راهنمایی می توانید با یکی از موارد زیر تماس بگیرید

ایمیل :                        iporoje@gmail.com (پشتیبانی 24 ساعته)
تلفن تماس :                         09104561172 (پشتیبانی 24 ساعته)