فروشگاه i poroje

موضوع پروژه:ترجمه مقاله تفکر استراتژیک

تعداد صفحات:26

فرمت: word

قیمت:8000 تومان

مدیران همواره با واژه های «مبهم» و «چندمعنای» ادبیات مدیریتی مواجه بوده اند. تبیین این واژه هـــــا می تواند در شناخت و بهره گیری بهتراز مباحث نظری سودمند باشد. استــــراتژی یکی از این زمینه هاست که با واژه هایی همچون برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت استراتژیک، تفکر استراتژیک و… انباشته شده است. هریک از این واژه ها خود گرفتار چند تعبیری و چند گونه نگری است. مایکل کازامانو و کنستانینوس مارکیدس (M.CUSUMANO & C.C- MARKIDES-2001) در مقدمه کتاب خود می نویسند: «فقدان یک تعریف همه پذیر، زمینه را برای هجوم تعابیر جذاب و عبارات باب روز گشوده است و این امر بر ابهام ما در مورد اینکه استراتژی چیست و یا چه باید باشد می افزاید».(1) تعجبی نیست که نشریه اکونومیست در مقاله ای ادعا می کند: «هیچکس به راستی نمی داند که استراتژی چیست؟» ایـــن مقاله به رویکرد تفکر استراتژیک می پردازد. زیربنای این مقاله، مقاله قبلی ما با عنوان «رویکردهای نوین استراتژی(2)» است که در اینجا بخش مهمی از آن، یعنی «تفکر استراتژیک» موردبررسی کاملتر و گسترده تری قرار می گیرد. در این بررسی ضرورت تفکر استراتژیک و مزیتهای آن، ماهیت و کارکرد آن و درنهایت یک الگوی مفهومی برای این شیوه تفکر تشریح می شود. منظور اصلی مقاله تنها تبیین این رویکرد مهم مدیریتی نیست بلکه آنچه امید داریم در انتهای مقاله حاصل شود شکل گیری مجموعه ای از مؤلفه های دیدگاهی پیرامون محیط کسب و کار است. دیدگاهی که می تواند اثربخشی مدیران را توسعه بخشد.

Managers always words “vague” and “Chndmnay” management literature have faced. Explanation of these terms can be better than enjoying the recognition and helpful theoretical discussions. Strategy of the host field with words such as strategic planning, strategic management, strategic thinking and … Has accumulated. Each of these words caught his gaze more sense and has some species. Michael Kazamanv and Knstanynvs Markyds (M. CUSUMANO & CC-MARKIDES-2001) write in the introduction to his book: “the lack of a definition of all possible fields for defying interpretations toned attractive terms and this has opened our uncertainty about the What is the strategy and adds to what is. “(1) no wonder that The Economist magazine in an article claims:” Nobody really knows what is strategy? “This article focuses on strategic thinking approach. Infrastructure of this article, our previous article entitled “New approaches to strategy (2)” Here’s the important part of it, namely “strategic thinking” more complete and broader Mvrdbrrsy placed. The necessity of strategic thinking and its advantages, and ultimately the nature and function of a conceptual model for this way of thinking is described. The only paper to explain management approach is important but what we hope will end the paper forming a set of view components on the business environment. A vision that can give the heads develop.